Ahora estĂĄs a cargo de un hotel.
No uno ficticio â durante las prĂłximas semanas, este es tu hotel. Vas a fijar sus precios de habitaciĂłn cada dĂa. Vas a decidir quĂ© amenidades para huĂ©spedes instalar. Vas a elegir en quĂ© canales de reserva vender, quĂ© campañas de marketing ejecutar y si licitar en los contratos corporativos que aparezcan. Al final de cada perĂodo, verĂĄs exactamente cuĂĄntas habitaciones vendiste, cuĂĄnto dinero ganaste y cĂłmo te comparas con tus competidores.
Este manual es tu guĂa operativa.
Qué estås jugando
El simulador es un juego de estrategia de ingresos hoteleros. TĂș y tus compañeros de clase dirigen cada uno un hotel en la misma ciudad, todos compitiendo por el mismo grupo de huĂ©spedes. Cada perĂodo (tĂpicamente un mes de tiempo dentro del juego) envĂas un conjunto de decisiones. Una vez que todos han enviado, tu profesor ejecuta el perĂodo. La demanda se asigna entre los hoteles segĂșn lo que cada uno haya decidido. Obtienes resultados. Aprendes. Ajustas. Vuelves a jugar.
No existe una Ășnica "estrategia ganadora". Un hotel de lujo en un distrito de negocios del centro juega un juego completamente distinto al de un hotel econĂłmico cerca de la autopista. Lo que importa es:
- Entender qué tipo de hotel tienes
- Leer lo que estĂĄ haciendo el mercado en este momento
- Tomar decisiones que se alineen con ambos
QuĂ© controlas tĂș
Tienes decisiones en cinco ĂĄreas:
- Precios â quĂ© cobras por habitaciĂłn, por dĂa
- Inventario â cuĂĄntas habitaciones pones disponibles (puedes retener algunas)
- Tu hotel en sĂ â quĂ© amenidades ofreces, con quĂ© programa de lealtad (o marca) te afilias
- DistribuciĂłn â a travĂ©s de quĂ© canales externos (OTAs, tu propio sitio web, GDS) vendes
- Marketing â campañas que aumentan la notoriedad, impulsan las reservas directas o construyen marca a largo plazo
TambiĂ©n respondes a RFPs â solicitudes de propuesta de clientes corporativos y operadores turĂsticos que piden bloques de habitaciones a una tarifa con descuento.
Qué NO controlas
No defines el tamaño de tu hotel. No eliges el tipo de hotel (lujo, gama media, económico). No controlas la demanda general de la ciudad, los eventos que ocurren en el lugar, ni lo que estån haciendo tus competidores.
Tampoco puedes deshacer decisiones pasadas. Una vez que se publica un perĂodo, es historia. Ese es el punto â la estrategia de ingresos consiste en tomar buenas decisiones bajo incertidumbre y luego vivir con ellas.
CĂłmo funciona un perĂodo
Cada perĂodo sigue el mismo ritmo:
- Se abre el perĂodo. Puedes editar tus decisiones para el prĂłximo mes.
- Tomas decisiones. Fijas precios, ajustas inventario, activas marketing, licitas en RFPs, configuras tu hotel.
- EnvĂas. Presionar "Enviar Final" le indica al motor que tus decisiones quedan bloqueadas.
- El profesor ejecuta el perĂodo. Se asigna la demanda, se hacen las reservas, el dinero cambia de manos.
- Se publican los resultados. Ves tus KPIs, los Ăndices de tus competidores y tu posiciĂłn de efectivo actualizada.
- Se abre el prĂłximo perĂodo. Repite.
Algunas simulaciones usan Modo Pace, donde el perĂodo se ejecuta en varias pasadas mĂĄs pequeñas a lo largo del mes en lugar de una gran ejecuciĂłn. En Modo Pace verĂĄs resultados parciales a mitad de mes, y podrĂĄs tener la oportunidad de ajustar tus precios para los dĂas restantes. Cubrimos esto en el CapĂtulo 7.
Qué tan largo es este manual
Unos 13 capĂtulos. La forma mĂĄs rĂĄpida de usarlo:
- Lee los CapĂtulos 1â3 antes de tu primer perĂodo de decisiones. Cubren lo bĂĄsico.
- Lee los CapĂtulos 4â6 antes de empezar a fijar precios.
- Lee el CapĂtulo 7 solo si tu simulaciĂłn usa Modo Pace (tu profesor te lo dirĂĄ).
- Lee el CapĂtulo 8 la primera vez que aparezca un RFP.
- Lee los CapĂtulos 9â11 despuĂ©s de tus primeros resultados publicados, cuando los nĂșmeros tendrĂĄn mĂĄs significado para ti.
- Usa el CapĂtulo 13 (FAQ) como referencia siempre que algo te confunda.
đĄ Vas a cometer errores en el primer perĂodo. Todos lo hacen. El simulador estĂĄ diseñado para que aprendas de ellos â tu profesor no califica el primer perĂodo con la misma dureza que el quinto.
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